Veronika Hutter Beratungen
Mein Name ist Veronika Hutter.
Wirtschafts-Generalistin, Geschäftsführerin, Managerin.
Als Diplom-Betriebswirtin, staatlich geprüfte Bilanzbuchhalterin (anerkanntes Pendant zur Fachfrau Finanz- und Rechnungswesen FA) und Bankkauffrau verfüge ich über mehr als zwei Jahrzehnte Berufserfahrung im Finanz- und Steuerwesen, Leadership und Geschäftsführung.
Über die Schweizer Treuhänderschule sowie EXPERTsuisse bilde ich mich stets weiter und habe meine deutschen Abschlüsse um die Schweizer Besonderheiten erweitert.
Expertise
Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Transparenz sind für mich die Pfeiler einer produktiven Zusammenarbeit.
Ich bin Geschäftsführerin mit umfassendem Wissen in (Change-)Management, Personalentwicklung und Finanzen. Mein Augenmerk liegt auf einem konstruktiven, wertschätzenden und lösungsorientierten Dialog. Das erfolgreiche Fortkommen des Unternehmens, wirtschaftlich sowie persönlich mit seinen einzelnen Mitarbeitenden ist mein erklärtes Ziel.
Erfahren Sie mehr auf den nächsten Seiten. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein erstes unverbindliches Kennenlerngespräch persönlich, telefonisch oder digital (Zoom, Teams etc.)
Krisenmanagement
Fällt eine Schlüsselperson aus, kann dies ein Unternehmen nachhaltig belasten. Durch meine langjährige Expertise unterstütze ich bei der Entwicklung von Sofortlösungen. Schnell, wirksam und vertrauenserhaltend für Mitarbeitende und Stakeholder.
Interimsmanagement
Es gibt Situationen im Unternehmenslebenszyklus, in welchen es nur für einen gewissen Zeitraum besondere Skills und Erfahrungen braucht. Gemeinsam finden wir eine Lösung, wie und wie lang ich Ihr Unternehmen unterstützen kann.
Changemanagement
Was Change für ein Unternehmen bedeutet, ist hinlänglich bekannt. Theoretisch ist es vermeintlich einfach - doch in der Umsetzung gehen immer wieder wichtige Themen vergessen, die eine Veränderung in der Organisation empfindlich stören können. Für die Erstellung des Plans und die Umsetzung von A bis Z bin ich für Sie da.
Projektmanagement
Von den ersten Vorideen bis zum Projektabschluss: welche Inhalte sind wichtig, welche sind es nicht? Wie soll finanziert werden und welche Schritte sind zu beachten? Gern unterstütze ich Sie hierbei mit meinen Erfahrungen und nehme ihnen die Arbeiten ab, welche zeitaufwändig sind.
Prozessmanagement
Was ist eine Prozesslandkarte und wie wird ein Stellenhandbuch erstellt? Oftmals stehen und fallen die Tätigkeiten eines Unternehmens an Schlüsselpersonen. Mit ihrem Ausfall geraten Abläufe gehörig ins Schwanken. Gemeinsam erstellen wir genaue Prozesspläne und detaillierte Handbücher, so dass Stellvertretungen und neue Mitarbeitende sich rasch und kompetent einarbeiten können.
Strategieausrichtung & Umsetzung
Stillstand ist Rückschritt. Mit dieser Devise agiere ich persönlich und geschäftlich. Die Welt ist laufend im Wandel, was gestern up to date war, ist es morgen nicht mehr und übermorgen einer alter Hut. Was bedeutet dies für Ihr Unternehmen und wie gehen wir damit um? Gern unterstütze ich Sie dabei.
Finanzen
Ohne Moos nichts los: Eine professionelle Buchhaltung, ein gut aufbereiteter Abschluss ob nach OR oder Swiss GAAP Fer, sind das A und O für den Fortbestand eines Unternehmens. Genauso ob die Gelder gut angelegt sind, liquide oder auch fest investiert. Aufgrund meiner jahrelangen Tätigkeit bei verschiedenen Banken und meiner Erfahrung in Treuhand und Buchhaltung kann ich Sie auch in diesem Themenfeld tatkräftig unterstützen.